一、重新规划食堂制售流程和就餐氛围；
二、按照（zhào）流（liú）程规划，将（jiāng）现有（yǒu）设备定位摆放；
三、根据物品余缺情况，及（jí）时向贵方申（shēn）请增（zēng）减或调换（huàn）；
四、考（kǎo）察农贸市（shì）场，确定进货渠道；
五、安（ān）排员（yuán）工住（zhù）宿；
六（liù）、对员（yuán）工进行岗前再培（péi）训，内容包括贵（guì）方（fāng）规章（zhāng）制度等；
七、进行工作分工，清理各部（bù）位（wèi）卫生；
八、召（zhào）开（kāi）食堂全体（tǐ）员工（gōng）会议，邀请贵方有关领（lǐng）导（dǎo）到会（huì）讲话；

九、将员工身份证、健（jiàn）康证等复印件（jiàn）上报贵方；
十、按照贵（guì）方确（què）定时间，食堂正式开餐。
整个（gè）筹备（bèi）工（gōng）作一（yī）般在一（yī）周内完（wán）成（chéng）。